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关于拓展培训，我们要注意啥？

发布时间： 2023-05-28 作者：甘肃五洲先行者

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兰州企业培训是通过提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。兰州企业培训目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出.大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断∞进步，实现组织和个人的双重发展。

企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能，提高人力资源水平，更好地为企↑业经营服务，为企业创造更多的利润，出发⌒点和归宿是企业的战略实施，是企『业的持续发展。因此，对企业而言，企业培训是“投资”，是对未来的一种战略∑　投资。
从组织的角度，企业培训作为福利，仅是管理的一种△手段，企业培训开展的目的**仅仅就是一种简单的激励。福利和投资的区〖别在于福利是一次性享受，兼具保健和激励的功能，而投资♀则要求得到“回报”。
企业培◣训的**，就是通过提升能力来改善业绩，就是要把培训的成果——人∴力资本的增量，转化♀为现实的生产力，转化为推动企业发展的【强大动力。
企业培训实施的本质归根结底还是√“投资”，是货币（培训费用）转化为资本（人力资本）的过程。这些依附于受训员工的“资本”，只有被再次※开发、被有效地**，才能增值，才能为企业带来更大收益，取得投☆资的回报，否则，就会变为“沉没资本”或随员工的离职而流失。
目前，不少企业培训工作存有疑虑，处于两难境界。不开展〗企业培训，显然不适时宜，做出了付出ω　，却往往又得不到应有的回报】，甚至为别人做了“嫁衣”。之所以如此，究其原因，可能还是培训体系不健◎全、不**，对培训的效果以及培训的**缺乏评估，培训的“转化”意识不强，缺乏有效︾的方法、手段和＠机制。
重视企业培训成果的转化
企业培训项目成果转化是指受训者将培训中◤的所学（知识、技能、行为方式、认知策略）有效且持续地运用于工作当中。有关█研究表明，一般◣情况下，线下培◣训成果的转化率仅为10%-20%，也就是说80%-90%被浪费了，这对任何一个企业来说都是无法容忍的。虽然没有实践上的证据来支持这些结论，对转化率的衡量，也由于“多因多果”的因素，很难得到科←学、准确的数〇据。成果没有转化，意味着投资没有回报，培训没有取得ξ　成效。
因此，对企业而言，培训工¤作面临的.大挑战之一，是要**员工把他们学到的东西应用于工作中，将培训成果——人力资本，转化为现实的生产力。
企业培训课程成果的转化是培训根本目的之所★在，一个项目只有在经过受训者的学习、理解『掌握转化为自己的日常行为之后，即养成新的行为习惯，为企业带来业绩∮的增长，才算真正完成了培训项目。也只有到达这一步，培训才会真正发挥它的作用，显示出对企业发展的重要性。
企业培训成果的转化是一个双向互动的过程，是员工的主←观意愿和企业的激励政策和机制的相互促进。在此过程中⊙，企业应该为受训员工提供释放所⊙学知识的“用武之地”，创造体现价值的空间和环境，避免造成这些资本“沉没”。