我们真的≡需要拓展训练吗？拓展训练对我公司有什么用处？什么时候参加拓展训练才合适？
    近年来，不少企业、学校还是㊣政府事业单位都在纷纷进行拓展训练，活动主题也大相径庭，有轻松娱乐型、半军事化训练型、魔鬼野外生存型、趣味运动会等。各自根据自己的需求进行选︻择拓展方案。但拓展训练并不定是每个企业都需进行的户外活动，它需要根据选择恰当的时机来◆进行，会启到事半功♂倍的效果。
    如何做好拓展训练后期的转化？
    拓展训练本是一种提升团队、打造团队、历练团队的★户外活动，它离不开公司的全员参与，参加完拓展训练之后，有◣没有效果，起到多大的促进作用，可能只〓有公司的管理人员知道了，或者部分公司的管理人员也不会去关注此事，早就∑抛之脑后了，因此拓展训练的转化率很重要。
    现在，我们可以巧妙的选择拓展训练的时间对拓展活动的品质有很△大的促进作用，试想一下，一个是让队员在恶劣的天气条件下进行训练；另一个是让队员在风和日丽㊣　的天气条件下进行训练。哪一个团队会收获更多呢，我相信一●定是后者。公司团队毕竟不是部队，没有必要也没有办法进行军事化的训练，更没有必要在＠残酷的环境下进行磨炼，当然特殊〓的团队除外。经过︼多年的总结发现，每年的夏天参加拓展训练的团队还是很多的，追ξ　究其原因，因为夏天旅游的地方多，参加完拓展训练后还可以去游玩一下，所以，公司为了节约成本不得不◥把拓展训练※和员工旅游合并在一起进行。
 
    那么拓展训练什么时候进行.合适呢？
 
    1、刚进单位的新人。
    拓展训练讲究团▓队精神，提倡共享。对于刚到新单位的新人，特别是毕业生来说，有亲和力的》团队能让他们获得自信，增强沟通协调Ψ 能力。
 
    2、团队凝聚力缺失、情绪萎靡的员工。
时间长了，员工不免▅有惰性甚至私心，热情慢慢消退。在一成不变的环境里，靠固有沟通方式很难解决这些问ζ题。当员工看不到前途，感受不∞到团队温暖时，就会跳槽。此时，拓展训练可在一定程度上加强沟通协调，改善员工态度。
 
    3、企业组织变革ζ　时。
    从职业心理健康的角度来分析，组织变革对员工而言』是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻○常的应激反应，如若员工没有足够的能力应付如此强大的压力，将会带来一︽系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的∏员工必将对组织变革的执行过程产¤生消极的影响。
 
    4、思维陷入惯性的管理者。
    拓展训练设置了富有挑战、激情▆并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全面重建知识结构，使思维重新高速╲运转，擦出新火①花。
 
    5、企业发生重大突发事件后。
    重大突发事件是指突然发生，影响巨大，对员工生理和心理№产生巨大冲击的事件。突发事件的目击者或者直接相关人员心理上产生了巨大冲击，特别需要卐心理干预。此外，许多危机事件的影响一旦产生后，并不会立刻※表现出来，特别在∑　行动上看不出什么不同，但突↑发事件的画面并因此会重复出现在员工脑海中，其隐性的负面影响也就开始形成。
 
    根卐据国际标准，工作倦怠包括情绪衰竭、玩世々不恭和成就感低落三个指标。通常表现为一种感觉疲劳或挫折的状态，可表现为生理、心理多种症◤状。职业倦怠因工♀作而起，直接影响到工作准备状态，然后又反⊙作用于工作，导致工作状态□恶化，职业倦怠进一步加深。它是一种恶性循环的、对工作具有①极强破坏力的因素。
 
    兰州拓展训练不仅对团队启着积极的促进作用，还对个人的成长有着极大的帮助【，因此，各大公司每◣年都会有一次团队拓展训练，以此来打造团队凝聚力，鼓励团队，提升团队的创造价值※。 人力资源管理者如果发现员工对↓工作总提不起兴趣，对工作充满▆厌倦，或者工作效率〖明显降低，在排除其他因素的『情况下，则可以尝试进行拓展训练及心理培训，调整员工的认知，激发员工⌒　的热情。