心智魔训.早起源于古罗马的“斯巴达克训练”；二战后在欧美和日本演变成课程、开始于1941年。后来在因为其显著的培训效果，被各大企业作为重点培训课程，并迅▽速风靡全世界，他的宗旨是锻炼人的意志力，忍耐度，并对其沟通能力，执行力，领导能力ξ及开拓创新能力进行培训。
心智魔训是一种近乎残酷而且野蛮的意志力训练，超越人的生理极限及心△理极限，对于人的意志和心智有着非常显著的锻炼提升。
在兰州很多企业开始把心智Ψ魔训列为公司每年的重点培训计划，领导层和基础员工必须参加，这是为↘什么呢？这并不是▓作秀，更不是没有意义的活动。

首先是「领导层在心智魔训的活动中能显著的提高其领导能力，作为领导，您懂得如何营造公司的活力、高←效的组织氛围吗？这些非▅认知能力素质在并不是天生就具有的，英国领导力和能力训练中心负责人伊冯娜·塞尔发现，高能力的领导十分╲罕见。

员工执行力差、士气低落，有一半的责任在于...缺乏足够的领∞导能力。作为管理层...首先要做到的是引导团队成员的专注力，在心智魔训或者拓展训练的或者过程中，会有很多』的培训项目，在这种场景下，管※理成员的注意力就非常考验水平了，你在项目中的自律能力、同理心、说服能力都能有效反应你的团队的工作状态，在平时的心智魔训或者拓展训练中我∏们经常发现有的小组各抒己见，目标不能统一，缺乏有效的领导方式，.后在各队比拼过程中输的非常惨。

领导层负面情绪对于组织氛围产生的消极作用，影响非△常大，他能导致员工对组织漠不关心，一个没有感召能力的管理者，是无法带领〓团队向一个目标竭尽全力去努力。某种意义上说，...对组织其他成员缺乏同理心，自己【不入戏，却让他人贡献注意力，只能是缘木求鱼之举。

那么，很多人就会认为决定企业成败◇的关键在于战略决策者，其实这还不够，员工的执行力，就像...管理大师拉〖姆·查兰所说的：如果没有※执行力，愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法;如果要把公司做大，既要⊙有战略，也要有执行力。”但是中①国的企业家们对于执行力的理解大部分都是错误的，“执行的关键是建立起一套流程或者系统，把战略、人、运营计划联系在→一起，并且进行监♀控。”这样才能高效执行，高效工作。

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